O Segredo Que os Coaches Sabem Sobre Mudança de Comportamento

Roberto César – é diretor  da Simplex -  www.blogdasimplex.blogspot.com.br

Mudar comportamento é difícil?

Você tem interesse em começar a aprender a mudar comportamento com mais rapidez no aprendizado, você tem interesse em otimizar o tempo e os seus recursos, com um modo organizado de ações, então continue lendo este artigo que eu vou te dizer exatamente como pessoas conseguiram fazer isso, como empresários, gestores e esportistas conseguiram fazer isso.

Este é o modo de aprendizado do jogo interior, criado por Timothy Gallwey, o precursor do coaching. Tem muitas pessoas, muitos profissionais  usando, tem muitas empresas que estão utilizando esse método. 

A Análise de Valor Agregado e o Controle de Custos em Projetos

Edmar de Araújo - Diretor da Simplex

Olá pessoal, um dia um amigo gestor me disse que seu projeto não ia muito bem e que ele não sabia dizer qual seriam as consequências de suas ações atuais no custo total do projeto ao final dos trabalhos.
Pois bem, vamos falar sobre a análise de valor agregado no controle de custos de projetos. 
Na análise tradicional, ao comparar o custo planejado com o custo real eu não consigo dizer se aquilo que eu gastei foi verdadeiramente agregado ao projeto, mas através da análise de valor agregado isto é possível.

Competências – 4 Passos Para Aprimorá-las

Roberto César – é diretor  da Simplex. www.blogdasimplex.blogspot.com.br  

Muitos gerentes e empresários estão procurando fazer sempre melhor o seu trabalho, alcançar níveis cada vez mais altos de eficiência e eficácia, mas isso não vem acontecendo.

Estão procurando conhecer e dominar as mais avançadas técnicas, ferramentas aplicativos de alta tecnologia, mas não vem conseguindo aplicá-las com sucesso.

Alguns se sentem frustrados por não compreender o que está acontecendo e não consegue achar um caminho para reverter esse círculo vicioso, sair dessa situação, melhorar seu desempenho e avançar no seu desenvolvimento profissional.

Privilegiar a Liderança em detrimento da Gerência não é inteligente

Roberto César – é diretor  da Simplex. www.blogdasimplex.blogspot.com.br

É prática comum em várias empresas privilegiar a liderança em detrimento da gerência, mas isso não é inteligente. Os bons líderes podem ser maus gerentes, assim como bons gerentes nem sempre são os melhores líderes.

As grandes organizações valorizam os dois: líderes que vislumbram oportunidades e gerentes que permitem que tais oportunidades se tornem realidade.

Essas duas funções não são as mesmas, apesar de compartilharem a necessidade de acionar a capacidade humana e organizacional. Disseram Warren Bennis e Burt Nanus, “gerentes fazem o que é certo, líderes fazem a coisa certa”.

Liderança e Gestão: 5 Fases da Comunicação na Prática de Coaching

Roberto César – é diretor  da Simplex. www.blogdasimplex.blogspot.com.br

Alinhar os objetivos dos seus liderados com os objetivos da organização é difícil?

Acredite, você não é o único que sofre esse problema.

Pode ter certeza que entrosar os funcionários com os objetivos das empresas, na maioria delas, são muitas as adversidades. Pensando nisso, escrevo este artigo sobre 5 fases da comunicação que você deve fazer num processo de coaching com o seu liderado.

Ao implantar o processo de coaching em sua empresa é preciso, primeiramente, você procurar conhecer as pessoas com as quais vai trabalhar. Seja sua equipe numerosa ou não, é imprescindível que você como líder busque saber o que cada um almeja para o seu futuro profissional, quais as competências, habilidades e conhecimentos que essa pessoa possui e quais precisam ser desenvolvidas.

Essa avaliação é importante para você conhecer qual é a realidade com a qual vai trabalhar, para saber onde será preciso realizar mudanças e onde não será. Somente por meio disso é possível pensar nas pretensões que se tem e como se dará o processo de desenvolvimento dos profissionais que contam com a sua orientação, bem como com o crescimento que a organização terá com isso.

O conhecimento do estado atual e do desejado é essencial para que se possa ter sucesso ao longo de toda a jornada:

A Importância da Análise de Valor Agregado para o Sucesso de Projetos

Um Verdadeiro Líder

Roberto César – é diretor  da Simplex. www.blogdasimplex.blogspot.com.br

Quer ser um verdadeiro líder?

Muitos gestores e empresários estão gastando muito tempo e recursos e não estão conseguindo os resultados esperados. Alguns estão frustrados com suas vidas profissionais pensando que somente um grupo seleto de pessoas conseguem resultados positivos. Outros estão obtendo bons resultados, mas querem criar condições ainda melhores.

Talvez você se encaixe em uma dessas situações acima. Neste artigo eu vou escrever sobre sete ingredientes para se tornar um verdadeiro líder.

Primeiro. RESPONSABILIZE-SE PELA MUDANÇA. Responsabilize-se pelo crescimento da empresa, pelo desenvolvimento do seu liderado e consequentemente pelo seu. Seja um agente facilitador para contribuir com o crescimento profissional do seu liderado. Tome as atitudes necessárias, gere empoderamento, passe de agente passivo a agente transformador, modificador e responsável pela sua própria história.